对于当前形势下的“共享员工”模式，在业界有两种观点：其一，“共享员工”是特殊时期产生的“共享经济”模式，只不过是一时兴起的应急对策，不能变成未来的用工趋势；其二，随着疫情发展，一些新模式都可能产生，“共享员工”模式不仅是应急对策，更是未来用工的发展趋势。或许第二种说法可行的，但是在实行的过程中也会有变数，具体有三方面的理由：一是“共享员工”有市场需求。从“共享员工”诞生之前的市场需求来看，只要有一定的市场，自然就会有出现相关“服务”。此外，疫情的市场已经给“共享员工”开出门路，为之后的发展，奠定了很好的基础。二是“共享员工”有观念。 这些年“共享”观念逐渐深入人心，由此在疫情出现后，“共享员工”便能快速形成。随着多种共享模式的出现，“共享员工”自然不再稀奇，这种观念也产生了很好的积极作用；
三是“共享员工”有经验。 “共享员工”模式在其他国家已非常普遍，也就是“灵活用工”，企业之间自由调配人力资源，解决用人难题，除了可以合理规划人力资源，也能让合作企业和员工达成共赢意识！
“灵活用工”的用工模式为企业带来更低的用工成本和更高的产能效率，未来十年将进入一个“爆发期”。随着市场环境的培养，企业在人力运用方面越来越精打细算，人力成本的把控已经成为企业运作中重要的一环。在现在的特殊时期，机遇与挑战并存。此次疫情对一些行业而言，或许是新的机遇。有业内认为，在疫情影响下，一些新经济、新行业、新模式、新物种都可能正在酝酿当中。而“共享员工”可能只是一个缩影。如今防疫工作仍在继续，而“共享模式”也会在其中发挥巨大价值，相信面对当前疫情，各行各业一定会满怀信心，渡过难关！（文章来源：灵活用工那些事儿；灵活用工快讯，不代表本人观点，如需转载请联系联系作者）

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