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分销系统下的微商是一个神奇的团队，之所以神奇，对应公司就知道了。公司业务员给工资，给配套一切，然而业务员的激情并不是多好，我们能看到了是管理者天天鼓励，而员工很反感。再看微商团队，不拿工资，只拿提成，但是很多人却是状态非常好，不断的去拉人发消息，仿佛这是他的事业。所以，如果企业拥有微商这样的团队不是在卖货方面不用发愁了，但我们要考虑如何让微商人员愿意加入我们：

一、一个好的产品

很多人会烦微商，觉得推荐的商品应该是有问题的，其实，做微商的朋友远比你我更要重视品质，一个好的微商一定把产品质量看得非常重要，首先微商推荐商品会推荐给自己的亲友，她不会为了赚几个钱，就推不好的商品坏了自己的形象，再来好的微商一定会坚持做下去，而不是玩两天就算了，基于这一点，微商在产品选择上一定是慎重的。

二、一个好的模式

一个好的分销模式可以拉动整个链条，用模式激励新用户一步一步往上晋升，给他们订目标，努力就可以达到的可量化的目标。好的模式一定是公平公正公开且是分成小阶像打怪一样可以升级的，每次往上升级都可以获得巨大的收益，同时，这种利益的竞争，会倒逼着他们一直往上晋升，因为大家如果都是晋升的时候，不晋升的那个人他的利益一定会受损。

三、一个好的团队

给到微商人员好的团队其实比做实际的公司管理要简单多了，毕竟，都是为自己打工的，给到好的产品和模式已经非常难得了，如果加上有个好的团队那简直是无敌了。好的团队是指有固定的培训及分享，培训一些营销的干货知识，分享这块也是非常重要，一定要有拔打的人员给出分享做标杆，给出激励。另外，整个商品从售出到售后的整个服务链一定要打通，服务做到位。

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