薪酬的管理无论对员工个人还是企业来说都是头等大事，因为这涉及到企业的发展和个人的生活质量。对于企业的薪酬管理，大企业往往有专门的团队去进行日常的薪酬计划、薪酬管理、薪酬绩效发放等具体环节。目的就是为了能高效、精准以及专业的处理企业员工的薪酬问题，往往每到当月发薪日之前，薪酬部门的员工都会忙的团团转，因为稍有差池就会让领导和员工都不满意，多发了企业问责，少算了员工抱怨。所以尽管薪酬是如此重要，好多企业仍然不具有自己完备的薪酬管理团队。除了日常的薪酬计划之外，企业更加关心的是如何通过薪酬的管理去实现企业成本的优化问题，因为省钱总比挣钱来的容易的多。同样的，如果自己组建自己的薪酬管理团队，那必将面临大量的人工成本，相比较节省下来的企业成本，往往对于一些小的企业来说已经是入不敷出。所以很多的企业选择放弃，宁愿只是做好平常的薪酬的计算和发放问题，也没法去考虑如何进行薪酬的优化问题。其实方法还是有的，比如也有很多企业选择人力资源服务外包中的薪酬外包服务，将企业自身的薪酬工作进行外包，这样既节省了组建自身薪酬管理团队的成本，也在一定程度上为自己原有的工作量做了减法。同时更为重要的是，通过薪酬外包企业将自身的薪酬进行更加专业的筹划计算和优化，让企业的人工成本、办公成本以及其他运营成本能够更好的入账，还有就是员工的薪资保密性得到了大大的加强。再就是薪酬的工作效率也得到了很大的提升，不管从哪个方面来说对企业都是百里无一害的事情。因为企业想要的是专业、高效、精准、节费，员工的诉求是及时、公平、保密以及准确的薪酬服务。这样无论从哪一个方面来讲，企业进行薪酬的外包服务都是可取的。尤其在当今经济大环境下行，人员就业情况困难的眼下，企业如何开源寻求突破固然重要，更加需要注意的是如何节流从内部节省和优化成本也是必不可少的方式。当然市场鱼龙混杂，企业要选择有资质且专业的人力资源服务供应商，严格审核他们的服务和经验过往切不可麻痹大意钻法律的空子，一切还是要合理合规正确按照国家相关部门的指导规定来。
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