现在和未来，企业都会走向平台化、开放化，实现平台和平台之间的相互赋能，实现共生、共荣、共同发展，是一种大的趋势。在这样的趋势之下，人力资源的第三方服务就不能仅采取过去打法律“擦边球”的做法，灵活用工也不能仅仅服务于企业节约内部成本的诉求，而是应该基于以下三个基本思维来进行组织的经营管理变革。1.未来的企业，不论形态是公司制还是平台化，都要构建生态战略思维企业与利益相关者间，与合作伙伴之间，不再是单一的二元对立关系，是相互创造价值的关系。生态战略思维既是供给与需求之间的解决方案服务商，同时又构建了一个人才价值大化和人才配置优化的生态体系。从战略上看，灵活用工的趋势不再是零和博弈的竞争策略，而是企业、人才和第三方服务商甚至更多利益相关者的共享、共生、共赢、共创。2.组织的扁平化，网状化它是指未来人力资源管理的组织变革与创新。组织的网状结构与平台化管理是企业实现生态战略的基本模式。其中，网状结构打破了组织界限，实现了彼此的连接，是一种跨界方式。在网状结构下，企业之间的界限被打破，部门之间的“部门墙”“流程筒”被拆除，一切围绕客户和生态提供服务。而网状结构必须有平台化管理的支持，其主流的模式在于“组织”。这时，第三方服务商所提供的平台化的服务体系和人才的分布式作业就能够帮助企业实现组织平台化 分布式，故它毫无疑问是未来的发展趋势。3.人才的合伙化思维，通过平台化的第三方服务商，原来停留在派遣层面的人才雇佣上升到了组织和人才之间的相互雇佣，组织和人才之间形成了高度紧密的合作伙伴关系。对于专业人才而言，所以，人才未必要追求归属于某一个企业，而是要忠诚于自己的职业 价值取向，忠诚于自身的价值和能力。而当拥有更多的选择权、更加自由的时候，人才的一切工作行为都是自发自愿的，而不像依附于企业的员工，工作还是休息，并不是自己完全能够决定的。因此，这种用工模式更加彰显人才对自己专业的忠诚。（文章来源：HR经理人联盟）

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